2月10日，鋼構(gòu)分公司召開2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會，全面部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和各項經(jīng)營管理工作。鋼構(gòu)分公司總經(jīng)理王志義參加會議并講話，副總經(jīng)理田廣林主持會議。
會上，王志義圍繞做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出六點要求。一是分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，充分認識開局起步的重要性，帶頭收心歸位，做到身先士卒，統(tǒng)籌安排好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，拿出戰(zhàn)斗的姿態(tài)，與時間賽跑，實現(xiàn)“人員歸位、思想回位、工作到位”；二是分公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦項目一線，要增強‘慢不得’的緊迫感和‘坐不住’的責(zé)任感，形成“機關(guān)圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞效益干”的聯(lián)動機制，保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施到位，為項目大干提供有力保障；三是狠抓市場營銷，保證顆粒歸倉，要以雷霆之勢快速行動，搶得先機，拔得頭籌，要在差異化、有核心競爭力的優(yōu)質(zhì)項目上下功夫，為2025年營銷指標全面完成積蓄賦能；四是各車間、項目部要嚴格把好安全關(guān)，做好復(fù)工前安全檢查，切實做到“六個到位”，嚴控安全風(fēng)險，保持平穩(wěn)態(tài)勢，為全面完成一季度“開門紅”保駕護航；五是各車間、項目部要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神的領(lǐng)會和傳達，做到“一分部署、九分落實”，以釘釘子精神推動工作，新能源事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、山西長治項目等公司重點項目要提高站位，帶頭推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確?？焖賹崿F(xiàn)達產(chǎn)滿產(chǎn)，快速形成“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的良好局面；六是各車間、項目部也要創(chuàng)新工作方式方法、打破固化思維，保證各種資源的有效銜接。同時綜合辦公室要積極做好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳工作，以文化軟實力全面調(diào)動全員的大干工作熱情。
分公司黨委書記張建軍強調(diào)：一是全體職工要真抓實干，巧干善干，將思想和行動統(tǒng)一到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上來；二是要強化市場營銷，既要保證指標的順利完成，還得提高各項目盈利能力；三是堅持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐工作，縱深推進全面經(jīng)營管理，馳而不息正風(fēng)肅紀反腐；四是充分激發(fā)制度活力，在提高執(zhí)行力上下功夫，統(tǒng)籌推進強管理、防風(fēng)險、促發(fā)展；五是要堅守穩(wěn)步發(fā)展的信心決心、保持往前沖的闖勁，以滿格狀態(tài)干好每一天，奮戰(zhàn)一季度。
會上，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，項管部、安監(jiān)部針對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行具體安排部署。
鋼構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各職能部門負責(zé)人，各車間、項目經(jīng)理部全體管理人員以“視頻”形式參會。
