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　　2月7日，湖南分公司召開2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題（視頻）會，部署全年施工生產(chǎn)任務(wù)，全面推進(jìn)分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)參加會議并講話。

　　米宏達(dá)從五個方面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出具體要求。一是要統(tǒng)一思想，快速收心歸位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭收心歸位，統(tǒng)籌安排好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。全體職工要調(diào)整狀態(tài)，拿出戰(zhàn)斗的姿態(tài)，與時間賽跑，迅速投入工作，全力沖刺一季度“開門紅”。二是要統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作落實。各項目部要依據(jù)項目的合同履約要求、業(yè)主資金狀況、工期節(jié)點(diǎn)等因素，做好項目策劃、資源投入、主動協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障項目施工穩(wěn)步推進(jìn)。三是要堅定不移，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防線。項目團(tuán)隊要強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項管控措施，組織開展全面排查，筑牢安全生產(chǎn)防線。四是要常抓不懈，推動實名制管理見成效。各項目要做好農(nóng)民工實名制管理工作，實時掌握工人變動情況；各職能部門要強(qiáng)化協(xié)同配合，齊抓共管，全面推進(jìn)實名制管理工作。五是要強(qiáng)化考核，加強(qiáng)務(wù)實高效作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律，落實各項管理制度，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，落實“月檢查、季評價”的考核機(jī)制，營造積極向上、認(rèn)真干事的良好工作氛圍。

　　會上，項目管理部作項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況通報及下一步工作安排，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出要求。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)全體管理人員主會場參會，各項目部視頻分會場參會。